一、功能作用

管理黨的基層組織建設(shè),、黨員發(fā)展,、教育和管理,；干部選拔培養(yǎng),、任免和管理，黨費(fèi)收繳,，組織關(guān)系接轉(zhuǎn),，政審，承擔(dān)對醫(yī)院所有人員信息的掌握任務(wù),，發(fā)揮對醫(yī)院人力資源的科學(xué)規(guī)劃,、合理配置作用，擔(dān)負(fù)選人用人等工作中的服務(wù),、參謀,、執(zhí)行、管理,、指導(dǎo),、監(jiān)督等職能。

二,、核心職責(zé)

（一）職責(zé)要點(diǎn)   

1.制度建設(shè)

根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃及科室工作實(shí)際,，制定工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，適時建立,、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范及工作流程，制度,、規(guī)范,、流程更新周期不超過3年。

2.會計(jì)核算

（1）負(fù)責(zé)按規(guī)定設(shè)置會計(jì)科目,。

（2）負(fù)責(zé)編制各種會計(jì)報(bào)表,。

（3）定期報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。

3.運(yùn)營管理

（1）負(fù)責(zé)整理計(jì)算成本耗費(fèi),。

（2）負(fù)責(zé)成本績效分析,。

（3）負(fù)責(zé)提出成本控制建議，健全成本控制流程,。

（4）負(fù)責(zé)績效獎金分配工作,，定期對各科室分配、績效考評情況進(jìn)行總結(jié)分析,，提出監(jiān)督指導(dǎo)意見,。

（5）負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的論證。

（6）負(fù)責(zé)醫(yī)院月度,、季度,、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析，根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營形式對各科室進(jìn)行運(yùn)營指導(dǎo),。

4.票據(jù)管理  

（1）負(fù)責(zé)票據(jù)購置,、領(lǐng)用,、核銷手續(xù)。

（2）負(fù)責(zé)對稅務(wù)發(fā)票,、內(nèi)部使用票據(jù)進(jìn)行收發(fā)存管理,。

（3）自制票據(jù)的管理。

（4）電匯,、匯票,、支票等銀行票據(jù)的使用、管理,。

5.現(xiàn)金管理  

（1）落實(shí)出納責(zé)任制,，做好日清日結(jié)，監(jiān)督移送現(xiàn)金工作,。

（2）負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算,、登記銀行日記賬，保管印章及空白票據(jù),。

（3）規(guī)范收入管理程序及審核支付程序,。

6.資產(chǎn)核算  

（1）負(fù)責(zé)健全各類帳薄，對基建,、藥品,、物資、科研等工作實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管,。

（2）對各科室的庫房開展定期現(xiàn)場檢查,。

（3）總結(jié)分析醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、物資管理情況,。

7.財(cái)務(wù)管理  

（1）負(fù)責(zé)各銀行賬戶對賬工作,，以及還貸業(yè)務(wù)。

（2）審核會計(jì)憑證的真實(shí),、合法及完整性。

（3）負(fù)責(zé)報(bào)銷業(yè)務(wù)的合法合規(guī)審核,，以及往來賬管理,。

（4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理的財(cái)務(wù)科相關(guān)工作。

（5）負(fù)責(zé)全院人員工資,、險(xiǎn)金的核發(fā)工作以及稅費(fèi)扣繳工作,。

（6）組織年終決算。

（7）及時清理往來款,，與各供應(yīng)商定期對賬,，與醫(yī)保中心及時對賬。

8.預(yù)算管理  

（1）編制年度收支預(yù)算,，擬訂支出核算辦法并及時上報(bào)主管部門,。

（2）做好年中預(yù)算的調(diào)整,，及時進(jìn)行預(yù)算的追加、調(diào)減,，調(diào)度資金合理使用,。

（3）負(fù)責(zé)預(yù)算的績效評價工作。

（4）負(fù)責(zé)考核各部門預(yù)算執(zhí)行情況,。

9.檔案管理

 （1）會計(jì)檔案裝訂,、保管、歸檔,。

 （2）患者發(fā)票查詢,。

10.績效管理  

（1）定期分析分配方案的激勵與經(jīng)濟(jì)效果，圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略變化定期調(diào)整績效分配方案,。

（2）負(fù)責(zé)醫(yī)院績效一級核算,，指導(dǎo)科室二次分配。

（3）負(fù)責(zé)享受績效人員的調(diào)定,、核準(zhǔn)和績效計(jì)發(fā)工作,，并根據(jù)各職能部門的通知落實(shí)有關(guān)獎罰事項(xiàng)。

（4）協(xié)助科室對績效差異進(jìn)行分析,。

11.成本管理

（1）成本預(yù)測,，結(jié)合醫(yī)院成本構(gòu)成特點(diǎn)，對醫(yī)院各項(xiàng)價值耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測,，為醫(yī)院制定中,、長期規(guī)劃提供依據(jù)。

（2）成本核算,，建立成本核算系統(tǒng),，定期對院級成本、科室成本進(jìn)行核算,，定期對院級成本,、醫(yī)療項(xiàng)目成本、病種成本,、床日成本及門診診次成本等項(xiàng)目進(jìn)行核算,，對各類成本進(jìn)行分析評價及時發(fā)現(xiàn)成本異常變動。

（3）成本控制,，提出成本控制建議,，健全成本控制流程。

（4）成本分析評價,，定期對各類成本進(jìn)行分析評價,，分析變動趨勢，及時發(fā)現(xiàn)成本異常變動。

12.運(yùn)營管理

（1）負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的論證,。

（2）負(fù)責(zé)醫(yī)院月度,、季度、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析,。

（3）負(fù)責(zé)科室經(jīng)營損益分析,。

（4）定期評價醫(yī)療服務(wù)市場發(fā)展趨勢。